PERENCANAAN BISNIS PT OMA KEMITRAAN JAMU

Kesadaran akan gaya hidup dan pemikiran back to nature membuat masyarakat di Indonesia memilih jamu sebagai minuman rutin harian. Sayangnya jenis produk jamu masih sangat terbatas variannya, cenderung kuno, memiliki stigma rasa yang pahit dan sulit di temukan di tempat modern seperti kafe. Saat ini pemerintah Indonesia memberikan dukungan dalam kegiatan usaha wisata kesehatan dan kebugaran dalam bentuk kafe jamu. Selain itu keinginan masyarakat untuk berwirausaha melalui UMKM juga sangat besar. Hal ini menjadi peluang yang potensial bagi perusahaan startup dalam bidang kemitraan jamu. PT Oesodo Alam Mandiri (PT OAM) merupakan perusahaan startup bisnis kemitraan jamu (business opportunity), muncul untuk menciptakan ekosistem bisnis melalui kemitraan jamu yang sangat menarik bagi para pelaku usaha baik yang sudah ada maupun baru. PT OAM sendiri memiliki nilai IFE 3,05 dan nilai EFE 2,69, dimana kekuatan bersaingnya dilevel sedang berdasarkan analisis Porter�s Five Forces. Strategic Plan PT OAM berdasarkan IE matrik berada pada posisi growth and build. Berdasarkan analisis SWOT dan QSPM PT OAM memilih inovasi produk dan kemitraan sebagai strateginya. Sedangkan berdasarkan porter generic strategy PT OAM memilih strategi differentiation focus agar dapat bersaing dan berkelanjutan di bisnis kemitraan jamu. Dalam marketing plan PT OAM sebagai perusahaan multi platform bersifat two sided dimana perusahaan fokus pada B2B tapi tetap memperhatikan end usernya. Operational plan PT OAM di fokuskan pada proses pengembangan dan inovasi produk serta kerjasama maklon untuk proses produksinya. Perencanaan SDM dilakukan dengan pendekatan lean organization yang tentunya tetap mempertimbangkan kebutuhan SDM semua departemen. Keuangan PT OAM disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan modal dan semua biaya untuk menjalankan bisnis perusahaan. Manajemen risiko juga disusun berdasarkan standar ISO 31000:2018 agar perusahaan dapat mengendalikan semua risiko dan memastikan bisnis perusahaan dapat bersaing dan berkelanjutan.

1.  UEU-Master-23236-Cover.Image.Marked.pdf - 209 KB
2.  UEU-Master-23236-Halaman Pengesahan.Image.Marked.pdf - 702 KB
3.  UEU-Master-23236-Halaman Persetujuan Publikasi.Image.Marked.pdf - 484 KB
4.  UEU-Master-23236-Halaman Pernyataan Keaslian.Image.Marked.pdf - 487 KB
5.  UEU-Master-23236-Abstrak.Image.Marked.pdf - 408 KB
6.  UEU-Master-23236-Kata Pengantar.Image.Marked.pdf - 240 KB
7.  UEU-Master-23236-Daftar isi.Image.Marked.pdf - 752 KB
8.  UEU-Master-23236-DaftarPustaka.Image.Marked.pdf - 309 KB
9.  UEU-Master-23236-Bab1.Image.Marked.pdf - 913 KB

• USAHA BERAS PT BERASKU
• PRODUCTION AND SUPPLY CHAIN OPERATION PLANNING MINUMAN NANAS INNOVATION OF SUBANG HONEY PINEAPPLE BEVERAGE
• 5 PORTER FORCE ANALYSIS IN CATTLE AND SHEEP INTEGRATOR BUSINESS (CASE STUDY AT PT SAPI DOMBA INDONESIA)
• FINANCIAL ANALYSIS AND RISK MANAGEMENT PLAN FOR THE DEVELOPMENT PT SANGYO JAYA ABADI (SUBSIDIARY PT KUROSHIO JAYA ABADI)
• STRATEGY ANALYSIS OF THE 7P MARKETING MIX IN CO-WORKING SPACE
• HUMAN CAPITAL STRATEGY IMPLEMENTATION ON DUCK NUGGET FROZEN FOOD BUSINESS OVER START-UP BUSINESS PLAN
• FOOD MASTER MARKETPLACE
• MARKETING PLANNING PT. LUXURY INDAH JAYA PREMIUM LAUNDRY SERVICE
• KLINIK MITHA PRE-MARRIAGE HEALTHCARE AND AESTHETIC
• RISK MANAGEMENT ANALYSIS OF THE VARIABILITY OF EXTERNAL FACTORS IN BUSINESS PLANNING PROJECTS