|
UPT. PERPUSTAKAAN
Universitas Esa Unggul
Kampus Emas UEU - Jakarta Barat
|
Phone |
: |
021-5674223, ext 282 |
Fax |
: |
|
E-mail |
: |
[email protected] |
Website |
: |
http://library.esaunggul.ac.id
|
Support (Customer Service) :
|
[email protected] |
|
|
Welcome..guys!
|
Have a problem with your access?
Please, contact our technical support below:
|
LIVE SUPPORT
Astrid Chrisafi
|
! ATTENTION !
To facilitate the activation process, please fill out the member application form correctly and completely
Registration activation of our members will process up to max 24 hours (confirm by email). Please wait patiently
Still Confuse?
Please read our User Guide
|
|
UEU » Master Theses » Magister Manajemen Posted by [email protected] at 14/03/2024 11:06:31 • 514 Views
PT ENERGI INDONESIA MAJU SEBAGAI PRODUSEN PELET SAMPAH UNTUK ENERGI TERBARUKANCreated by :
Ega Bonar Bastari ( 20200103020 ) Rufyan E. Sofyan;20200103025;Arini Egi Tiarawati;20200103044;Yani Soleha;20200103057
Subject: | PELET SAMPAH ENERGI TERBARUKAN | Alt. Subject : | PELLETS WASTE RENEWABLE ENERGY | Keyword: | PELET SAMPAH ENERGI TERBARUKAN |
Description:
Indonesia sebagai negara dengan jumlah penduduk terbanyak ke-empat didunia
tentu memiliki ketergantungan akan energi listrik yang besar. Pasokan energi yang
besar di Indonesia saat ini masih mayoritas dikuasai oleh PLTU dengan
mengandalkan batu bara yang merupakan energi tidak terbarukan dan memiliki
dampak buruk terhadap lingkungan serta kesehatan masyarakat di sekitar PLTU.
Berangkat dari masalah ini, Indonesia sebagai sebuah negara memiliki target
pengurangan penggunaan batu bara sebagai moda utama energi listrik dan mulai
beralih ke energi terbarukan. Salah satunya adalah menggunakan pelet sampah
sebagai energi baru terbarukan untuk dilakukan teknik co-firing dengan batu bara.
Pengolahan sampah organik yang dijadikan pelet sampah merupakan salah satu
cara yang dapat ditempuh untuk membantu upaya pemerintah dalam
penanggulangan masalah sampah yang seringkali menjadi masalah baik secara
daerah maupun dalam skala nasional. Dari permasalahan inilah, penulis
merasakan adanya peluang dalam bisnis pengolahan sampah menjadi pelet
sampah dan dibentuklah PT Energi Indonesia Maju.
Pada analisis eksternal, dicari terlebih dahulu tingkat kompetisi industri produsen
pelet dari sampah dengan menggunakan Porters Five Forces dimana didapati
rata-ratanya 2,07 yang masuk ke dalam kategori sedang (1,67 - 2,33) dimana daya
saing dalam industrinya saat ini sudah cukup kompetitif tapi masih ada ruang
yang cukup untuk memasuki industri ini. Setelah itu dilakukan PEST analysis
untuk mencari peluang dan ancaman yang berpengaruh terhadap PT Energi
Indonesia Maju dari sisi Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi.Pada analisis internal, dilakukan analysis of demand dan analysis of competition
untuk mendapatkan resources dan capability yang akan dilakukan penilaian
internal untuk mendapatkan faktor-faktor yang menjadi kekuatan maupun
kelemahan. Kemudian masing-masing faktor dilihat kembali mana yang memiliki
nilai valueable, rare, inimitable dan organized sehingga didapatkan faktor yang
menjadi competitive advantage dari PT Energi Indonesia Maju.
Setelah mendapatkan analisis eksternal dan internal, PT Energi Indonesia Maju
perlu menyusun strategi utama yang diturunkan menjadi rencana jangka pendek,
menengah dan panjang. Pemilihan strategi dilakukan dengan penilaian EFE
matriks dengan hasil 3,12 dan IFE matriks dengan hasil 2,89. Setelah itu,
dilakukan penilaian IE matriks dan didapati PT Energi Indonesia Maju ke dalam
kategori II (grow and build) dengan penetrasi pasar dan pengembangan produk
menjadi dua jenis strategi yang dapat diimplementasikan. SWOT matriks juga
dilakukan untuk mencari potensi strategi yang sesuai dengan IE matriks dan akan
dinilai secara kuantitatif untuk mencari satu alternatif strategi yang paling sesuai.PT Energi Indonesia Maju menetapkan penetrasi pasar dengan menjalin kerjasama
jangka panjang dengan PLTU untuk melakukan co-firing sebagai strategi utama.
Pada business level strategy, PT Energi Indonesia Maju menitikberatkan strategi
fokus terdiferensiasi dengan kerjasama jangka panjang untuk memasok pelet
sampah sesuai dengan standar kualitas yang diharapkan dari PLTU. Business level
strategy kemudian diturunkan menjadi strategi di masing-masing lini utama PT
Energi Indonesia Maju seperti pada Pemasaran, Operasi, SDM dan Keuangan.
Dalam perencanaan pemasaran, tujuan utama yang ingin dicapai adalah
mendapatkan kerjasama jangka panjang dengan PLTU untuk memastikan
produksi sampah dapat terjual secara berkesinambungan. Karena organisasi yang
berfokus pada B2B (Business to Business), maka digunakan pendekatan NICE
(Networking, Interaction, Common interest dan Experience). Disisi lain,
ditetapkan juga aktivitas penjualan dan biaya-biaya terkait serta revenue stream
yang didapatkan dari penjualan kepada PLTU Indramayu Dalam perencanaan operasional, dijabarkan terlebih dahulu tahapan pendirian
usaha berdasarkan UU Republik Indonesia no 40 tahun 2007 dengan
memperhatikan beberapa aspek seperti lokasi lahan produksi dan kantor yang
sesuai dengan peruntukannya, denah produksi serta desain operasional produksi
dari proses peuyeumisasi, pengeringan, pencacahan, pembentukan pelet sampah
dan juga penyimpanannya. Tujuan jangka pendek, menengah dan panjang dari PT
Energi Indonesia Maju cukup banyak berfokus pada operasional dari sertifikasi
AMDAL, ISO 9001 dan 14001, pembelian alat produksi, koordinasi dengan
petugas pengelolaan sampah, lulus uji coba laboratorium, lulus uji coba sampel di
PLTU, sampai dengan perluasan lokasi produksi. Strategi dilakukan untuk
memastikan manajemen rantai pasok yang berkesinambungan sehingga dapat
menghasilkan produksi pelet sampah yang berkesinambungan juga untuk co-firing
dengan PLTU. Dipaparkan juga biaya-biaya yang diperlukan baik di pabrik
maupun kantor untuk memastikan operasional dapat berjalan dengan lancar dari
hari ke hari.
Perencanaan sumber daya manusia berfokus pada perhitungan kapasitas
penggunaan SDM terutama untuk produksi pelet sampah ini. Budaya perusahaan
yang diadopsi dari budaya daerah setempat serta disesuaikan dengan nilai-nilai
perusahaan, disamping itu juga perusahaan akan melakukan
pendekatan-pendekatan dengan tokoh dan penduduk lokal guna mempermudah
proses perekrutan tenaga kerja serta memberikan kompensasi & benefit sebaik
mungkin dengan mengikuti aturan pengupahan dari pemerintah daerah serta
memberikan pembekalan kepada karyawan terkait dengan skill, knowledge &
attitude melalui pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan secara periodik. PT Energi Indonesia Maju tetap mengupayakan struktur organisasi yang ramping
terutama dari sisi kantor dan administrasi dikarenakan jumlah tenaga kerja
direncanakan lebih masif di sisi operasional. Oleh karena itu, proses rekrutmen,
pelatihan serta sistem evaluasi dipersiapkan dengan matang agar tujuan jangka
pendek, menengah dan panjang perusahaan dapat tercapai. Perencanaa biaya
terkait dengan SDM difokuskan kepada gaji yang sesuai dengan UMR dan
perundang-undangan yang berlaku, skema insentif / bonus serta BPJS Kesehatan
dan Ketenagakerjaan.
Dalam perencanaan keuangan, semua biaya-biaya yang telah direncanakan serta
proyeksi pendapatan dihitung kembali menjadi satu kesatuan agar dapat
memastikan keuntungan perusahaan dan juga keberlangsungannya dalam jangka
panjang. Selain menghitung biaya serta pendapatan, dihitung juga perencanaan
investasi, kebutuhan modal serta pembiayaannya sehingga dapat melakukan
proyeksi terhadap laba rugi dengan tepat. PT Energi Indonesia Maju dalam
perhitungan kelayakan investasi memiliki IRR 18,52% dengan payback period 3
tahun 4 bulan.
Layaknya sebuah perusahaan, PT Energi Indonesia Maju juga melakukan analisis
kinerja keuangan untuk memperbaiki kegiatan operasional perusahaan tersebut
demi tercapainya operasional yang efektif dan efisien. Hal ini dilakukan dengan
menghitung rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio profitabilitas. Pada perencanaan risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018, PT Energi
Indonesia Maju memiliki kerangka kerja untuk menentukan konteks risiko yang
dapat terjadi, identifikasi, analisis, evaluasi, dan penanganan yang kemudian akan
dilakukan review dan monitor secara berkala dan perbaikan dari waktu ke waktu
sesuai dengan berjalannya perusahaan dan risiko-risiko baru yang muncul maupun
risiko yang berubah. Dalam pembentukan konteksnya, risiko PT Energi Indonesia
Maju terbagi menjadi dua bagian besar yaitu internal maupun eksternal. Risiko
internal terbagi menjadi empat lini utama sesuai dengan perencanaan yang
dilakukan dari pemasaran, operasional, SDM dan keuangan. Sementara itu, risiko
eksternal terbagi juga menjadi empat lini utama yaitu risiko dari pemasok, risiko
dari konsumen, risiko dari pemerintah dan juga risiko lain-lain.
Risiko-risiko yang telah teridentifikasi kemudian dilakukan penilaian berdasarkan
frekuensi dan dampaknya sehingga secara kuantitatif dapat diketahui faktor risiko
mana yang masuk ke dalam kategori risiko rendah, menengah dan tinggi. Hal ini
dilakukan untuk memastikan penangan risiko juga difokuskan untuk menurunkan
klasifikasi risiko terutama yang masuk ke dalam kategori risiko menengah sampai
tinggi. Selama proses ini dilakukan, PT Energi Indonesia Maju terus melakukan komunikasi dan sistem pelaporan dan pencatatan kepada semua pemangku
kepentingan agar setiap pihak juga memiliki pandangan risiko yang sama.
Besar harapan tim penulis, PT Energi Indonesia Maju dapat menjadi konsep bisnis
yang melakukan inovasi dengan mengelola sampah menjadi pelet sampah yang
dapat dipakai sebagai produk co-firing di PLTU. Inovasi dilakukan baik dari segi
produksi maupun business sustainability. Tim penulis berharap dengan
keberadaan PT Energi Indonesia Maju, bisnis ini bisa berkembang serta
bersumbangsih dalam membantu pemerintah menekan penggunaan batubara serta
dalam penanganan permasalahan sampah yang berkelanjutan
Contributor | : |
- Dr. EDI HAMDI, ST., M.Sc.
- Dr. TANTRI YANUAR RAHMAT SYAH, SE, MSM
Dr. FERRYAL ABADI, SE., M.Si.�
| Date Create | : | 14/03/2024 | Type | : | Text | Format | : | PDF | Language | : | Indonesian | Identifier | : | UEU-Master-20200103020 | Collection ID | : | 20200103020 |
Source : Master Theses of Management
Relation Collection: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Coverage : Civitas Akademika Universitas Esa Unggul
Rights : @2024 Perpustakaan Universitas Esa Unggul
Publication URL : https://digilib.esaunggul.ac.id/pt-energi-indonesia-maju-sebagai-produsen-pelet-sampah-untuk-energi-terbarukan-33370.html
[ Free Download - Free for All ]
- UEU-Master-33370-COVER.Image.Marked.pdf - 523 KB
- UEU-Master-33370-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 271 KB
- UEU-Master-33370-HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 457 KB
- UEU-Master-33370-HALAMAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 369 KB
- UEU-Master-33370-RINGKASAN.Image.Marked.pdf - 270 KB
- UEU-Master-33370-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 259 KB
- UEU-Master-33370-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 345 KB
- UEU-Master-33370-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 289 KB
- UEU-Master-33370-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 2908 KB
- UEU-Master-33370-BAB1.Image.Marked.pdf - 783 KB
[ FullText Content - Please, register first ]
1. UEU-Master-33370-BAB2.Image.Marked.pdf - 483 KB 2. UEU-Master-33370-BAB3.Image.Marked.pdf - 869 KB 3. UEU-Master-33370-BAB4.Image.Marked.pdf - 444 KB 4. UEU-Master-33370-BAB5.Image.Marked.pdf - 410 KB 5. UEU-Master-33370-BAB6.Image.Marked.pdf - 2460 KB 6. UEU-Master-33370-BAB7.Image.Marked.pdf - 676 KB 7. UEU-Master-33370-BAB8.Image.Marked.pdf - 653 KB 8. UEU-Master-33370-BAB9.Image.Marked.pdf - 472 KB
10 Similar Document...
No similar subject found !
10 Related Document...
|
POLLINGBagaimana pendapat Anda tentang repository kami ?
Visitors Today : 1
Total Visitor : 1970117
Hits Today : 6795
Total Hits : 157729592
Visitors Online: 1
Calculated since 16 May 2012
You are connected from 172.17.121.29 using Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; [email protected])
|