PERANCANGAN MODEL IMPLEMENTASI BUSINESS CONTINUITY PLANNING DI PT. XYZ

Sampai saat ini masih sedikit organisasi/perusahaan di Indonesia yang menerapkan Business Continuity Planning. Peneliti melihat kurangnya kesadaran terhadap pengimplementasian Business Continuity Planning ini karena adanya proses atau tahapan yang kurang sesuai dengan kondisi organisasi/perusahaan tersebut sehingga proses implementasinya terkesan dipaksakan untuk mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Memiliki sebuah Business Continuity Planning (BCP) dan selanjutnya disingkat dengan BCP, dipandang sebagai sebuah jaminan kebijakan yang memberikan kontribusi pada �good governance�-nya sebuah bisnis, namun tidak semua industri atau organisasi di Indonesia menyadari pentingnya nilai BCP. Hal tersebut disebabkan masih kurangnya kesadaran dari pihak pemangku kepentingan (stakeholder) pada organisasi terhadap pentingnya kegiatan BCP. Pada penelitian ini dibuatkan model penerapan BCP yang praktis, sehingga organisasi/perusahaan tidak mengalami kesulitan dalam pengimplementasiannya. Kegiatan Business Continuity Plan meliputi persiapan, pengujian dan pemutakhiran tindakan-tindakan yang diperlukan untuk melindungi proses bisnis vital (critical) terhadap dampak dari kegagalan jaringan dan sistem utama. Dalam pelaksanaannya proses pengembangan Business Continuity Planning (BCP/DRP) PT. XYZ dilakukan secara bertahap hingga tercapainya kondisi ideal BCP.

1.  UEU-Research-12910-16_0278.pdf - 2730 KB

• PENGARUH PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER), KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN PROGRAM TERHADAP PENGEMBANGAN KEPARIWISATAAN PROVINSI BANTEN