PENGARUH PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN DIRECTIVE LEADERS DAN ACHIEVEMENT-ORIENTED LEADERS TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. AGROTAMA JAYA ABADI GRUP

Setiap Perusahaan secara umum mengharapkan setiap karyawannya memiliki motivasi yang baik dalam bekerja guna mencapai target-target serta harmonisnya hubungan antara divisi, rekanan kerja, dan hubungan antara atasan dengan karyawannya termasuk di PT. Agrotama Jaya Abadi Grup. Kondisi ini akan terbentuk sesuai dengan bagaimana persepsi akan gaya kepemimpinan seorang atasan dipersepsikan oleh bawahannya. Tujuan penelitian ini ialah guna mengetahui pengaruh persepsi gaya kepemimpinan directive leaders dan achievement-oriented leaders terhadap motivasi kerja karyawan PT. Agrotama Jaya Abadi Grup. Metode penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif kausal komparatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Dengan sampel 90 karyawan PT. Agrotama Jaya Abadi Grup. Alat ukur yang digunakan adalah skala gaya kepemimpinan directive leaders dengan reliabilitas (α) 0,870 dengan 12 aitem valid, skala achievement-oriented leaders dengan reliabilitas (α) 0,851 dengan 13 aitem valid, dan skala motivasi kerja dengan reliabilitas (α) 0,943 dengan 33 aitem valid. Hasil uji regresi linear berganda diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh siginifikan gaya kepemimpinan directive leaders terhadap motivasi kerja dengan nilai Sig (p) 0,099 > 0,05 dan terdapat pengaruh signifikan gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders terhadap motivasi kerja dengan nilai Sig. (p) 0,030 < 0,05. Sehingga terdapat persamaan regresi Y = a 54,895 + 0,551X1 + 0,700X2 + e, dimana setiap terdapat penambahan 1 point dari variabel gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders maka nilai dependent variabel motivasi kerja bertambah sebesar 0,700. Karyawan yang mempersepsikan atasannya memiliki gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders lebih banyak dibandingkan dengan yang mempersepsikan atasannya memiliki gaya kepemimpinan directive leaders. Gaya kepemimpinan achievement-oriented leaders lebih dominan mempengaruhi motivasi kerja karyawan dibandingkan gaya kepemimpinana directive leaders. Berdasarkan hasil kategorisasi motivasi kerja didapatkan hasil lebih banyak karyawan dengan motivasi kerja yang tinggi yaitu sebesar 53,3%.

1.  UEU-Undergraduate-23952-COVER.Image.Marked.pdf - 210 KB
2.  UEU-Undergraduate-23952-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 202 KB
3.  UEU-Undergraduate-23952-HALAMAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 383 KB
4.  UEU-Undergraduate-23952-HALAMAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 249 KB
5.  UEU-Undergraduate-23952-ABSTRAK.Image.Marked.pdf - 327 KB
6.  UEU-Undergraduate-23952-UCAPAN TERIMA KASIH.Image.Marked.pdf - 624 KB
7.  UEU-Undergraduate-23952-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 207 KB
8.  UEU-Undergraduate-23952-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 197 KB
9.  UEU-Undergraduate-23952-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 793 KB
10.  UEU-Undergraduate-23952-BAB1.Image.Marked.pdf - 216 KB