UPAYA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI DISIPLIN, IKLIM KERJA DAN PROMOSI DI KABUPATEN PANDEGLANG

Pandeglang adalah salah satu Kabupaten di Propinsi Banten yang dalam pengelolaan pemerintahannya banyak memperoleh kritikan. Hal tersebut disebabkan oleh rendahnya kinerja pegawainya. Diduga masalah ini sangat dipengaruhi oleh Disiplin, Iklim Kerja dan Promosi. Keterkaitan antar faktor tersebut merupakan masalah yang diteliti dalam Tesis ini. Masalah tersebut diteliti dengan menggunakan kuesioner yang telah teruji validitas dan reliabilitasnya. Kuesioner disebarkan kepada 100 orang pegawai pada tiga satuan kerja perangkat daerah yaitu Dinas Pendidikan, Dinas Kesehatan dan Badan Kepegawaian Daerah yang merupakan sample dalam penelitian ini. Data yang diperoleh adalah data primer dan sekunder. Analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis yang telah disusun adalah dengan menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk membahas hasil penelitian yang diperoleh secara kualitatif atau descriptive analysis. Sedangkan Analisis kuantitatif dengan menggunakan regresi linier berganda untuk melihat ada tidaknya pengaruh disiplin, iklim kerja dan promosi sebagai variabel bebas terhadap kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Hasil analisis menunjukkan bahwa ketiga variabel bebas yaitu Disiplin, Iklim Kerja dan Promosi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, Variabel promosi merupakan variable paling dominan mempengaruhi kinerja, diikuti disiplin dan terakhir iklim kerja.


Alt. Description

Pandeglang is one district in Banten Province. Many observers criticize that low government management in Pandeglang caused by the weakness of employees� performance. It was assumed those discipline, work condition, and promotion causing the problem. The problem analyzed in this Thesis is the interrelation among those variables. The problem was analyzed by using questioners tested their validity and reliability. The samples are 100 employees from education dines, health dines, and regional employee agency. The data are primary and secondary. The qualitative and quantitative analysis used to test the hypotheses arranged. The qualitative analysis used to explain the result of research qualitatively. Furthermore, the quantitative analysis used to see the influence of work discipline, work condition, and promo- tion as independent variables toward employee�s performance as dependent variable by using a multiple linear regression model. The result shows that among independent variables, promotion is the most dominant variable influencing work performance, followed by discipline and the last dominant variable is work condition.