|
UPT. PERPUSTAKAAN
Universitas Esa Unggul
Kampus Emas UEU - Jakarta Barat
|
Phone |
: |
021-5674223, ext 282 |
Fax |
: |
|
E-mail |
: |
[email protected] |
Website |
: |
http://library.esaunggul.ac.id
|
Support (Customer Service) :
|
[email protected] |
|
|
Welcome..guys!
|
Have a problem with your access?
Please, contact our technical support below:
|
LIVE SUPPORT
Astrid Chrisafi
|
! ATTENTION !
To facilitate the activation process, please fill out the member application form correctly and completely
Registration activation of our members will process up to max 24 hours (confirm by email). Please wait patiently
Still Confuse?
Please read our User Guide
|
|
UEU » Master Theses » Magister Manajemen Posted by [email protected] at 12/01/2021 11:57:32 • 730 Views
IMPLEMENTASI STRATEGI KOMPREHENSIF DAN RISIKO PADA STRATEGI PEMASARAN
YAYASAN RASBIN DENGAN PRODUK
MEDICAL BANKCreated by :
ANDRE. P. DEPEDA ( 20160103038 )
Subject: | STRATEGI KOMPRENSIF RESIKO STRATEGI PEMASARAN | Alt. Subject : | COMPRENSIVE STRATEGY RISK MARKETING STRATEGY | Keyword: | Strategi Komprehensif Risiko dalam Pemasaran Produk-Produk Medical Bank |
Description:
Fenomena yang terjadi di dunia kesehatan tepatnya diiindonesia masih menjadi sebuah
polemik, negara kepulauan yang memiliki jumlah penduduk Indonesia pada tahun 2016 sebesar
258.704.986 jiwa, yang terdiri atas 129.988.690 jiwa penduduk laki-laki dan 128.716.296 jiwa
penduduk perempuan. Angka tersebut merupakan hasil perhitungan yang dilakukan oleh pusat
data dan informasi kementerian kesehatan dengan bimbingan dari Badan Pusat Statistik (BPS)
dengan menggunakan metode geometrik. Berdasarkan keputusan Menteri Koordinator Bidang
Kesejahteraan Rakyat Nomor 54 Tahun 2013 tentang rencana pengembangan tenaga kesehatan
tahun 2011-2025, target rasio tenaga kesehatan terhadap jumlah penduduk pada tahun 2019.
Diantaranya rasio dokter umum 45 per 100.000 penduduk, rasio dokter gigi 13 per 100.000
penduduk, rasio perawat 180 per 100.000 penduduk, dan rasio bidan 120 per 100.000 penduduk.
Hal tersebut tidak sebanding lurus dengan kenyataan pada tahun 2015 terdapat 35,14% rumah
sakit (dari rumah sakit kabupaten/kota kelas C di Indonesia yang melaporkan data) yang telah
memiliki empat dokter spesialis dasar dan tiga dokter spesialis penunjang. Untuk mengatasi
fenomena terssebut terutma dalam hal penyebaran informasi kesehatan maka kami melihat
sebuah peluang usaha untuk menciptakan sebuah media online untuk membantu mayarakat
dalam mendapatkan informasi mengenai kesehatan
Dilihat dari sisi peluang bisnis, akan menghasilkan keuntungan dimana kami memberikan
kemudahan bagi pelamar, perusahaan da pasien yang ingin berinteraksi dengan dokter, web kami
juga menyajikan iklan dan buletin kesehatan yang dibagikan oleh para mitra kami seperti
majalah kesehatan online. Definisi dari bisnis kami adalah sebuah web design sebagai wadah
perkumpulan komunitas profesi kesehatan yang dapat berbagi ilmu baik untuk kalangan profesi
kesehatan maupun umum. Pada analisa lingkungan bisnis dengan mengunakan metode porter�s
five forces didapatkan pesaingan antar industry yang bersaing memiliki tekanan yang tinggi
dengan nilai 6,4 , yang artinya bahwa pesaingan yang ada pada indutri ini cukup tinggi dengan
adanya pesaing yang telah ada sebelumnya, sehingga yayasan RASBiN melakukan sebuah
analisa untuk mengatasi hal tersebut dengan analisa scenario plan dan analisa path yang
menghasilkan langkah langkah dalam mengatai masalah tersebut. Selain itu pada bab ini
menceritakan mengenai analisa PESTEL yang menghasilkan pada point mengenai analisa �
analisa faktor sukses dalam usaha ini yang dinilai sebagai faktor eksternal.
40
Strategi yang dilakukan oleh yayasan untuk saat ini mengacu kepada analisa strategi secara
menyeluruh yang disebut dengan Model Manajemen Strategi Komprehensif ( david., 2017).
Stategi market penetration sebagai sebuah stategi yang akan dijalankan terlebih dahulu dengan
segemetasi yayasan adalah kepulauan Indonesia dan pengguna internet, target yayasan RASBiN
merupakan pengguna internet dari usi 35 samapai dengan 54 tahun dan industry kesehatan. Posisi
yayasan saat ini berada pada target segment maka harapan yayasan adalah perrtamabahan
pengguna dari segala usia dan segment.utnuk perkiraan pesimis atau forcasting pesimis, yayasan
menargetkan 2 % dari jumlah target kami sebesar 43,161,858 target tersebut yayasan membagi
menjadi 20 % dari sasaran target tersebut yang akan dijadikan focus dari yayasan , maka didapat
sebesar 8,632,372. Sehingga dapat disimpulkan dengan modal 10 miliard maka dengann target
pesimis diperlkan 10 tahun BEP, normal diperlukan 6 tahun BEP, dan optimis diperlukan 5 tahun
BEP.
Untuk sumber daya manusia , disini yayasan melakukan pendekatan 7s dari Mckenzie, yang
terdiri atas Shared Velue, Strategy, Stuctur, Staff, Skill, Sytem, Style. Budaya kerja yang ada di
yayasan RASBiN menganut budaya kerja unggul . Untuk laporan keuangan yayasan , yang teridiri
atas LRA, laporan posisi keuangan, laporan aktivitas, laporan arus kas,laporan operasional,
CLAK. Jika dapat disipulkan untuk laporan arus kas yayasan mendapatkan pendapatan dari
penjualan iklan , dan sumbangan dari donator yang diharapkan berlangsung setiap tahun, dengan
jumlah sebesar 10 miliar untuk sumbangan dan pendapatan pertahun untuk forcasting pesimis
sebesar 2 % didapatkan Rp. 9,62,333,223. Yang jika diteruskan selama 10 tahun maka yayasan
baru akan BEP / titik impas. Untuk beban operasional perbulan yayasan sebesar Rp.
8,241,195,600 per tahun dengan kenaikan 2-5% pertahun. Pada analisa risiko terdapat beberap
risio yang dianggap oleh yayasan cukup fatal salah satunya adalah tekhnologi yang terus
berkembang dan keaman dari data pengguna yang cukup riskan sehingga strategi yayasan adalah
melakukan pemeliharaan dan perawtan penyimpanan data konsumen setiap bulan dan melakukan
back up data dengan pihak ketiga. Dari keuangan yang dianggap fatal oleh yayasan adalah laba
rugi terutama mengenai kekhawatiran yayasan untuk di berikan atau di suportnya dana dari
donator maka langkah yayasan dengan mengadakan kesepakatan dengan donatur untuk dapat
mensuport yayasan dalam pengembang produk serta berusaha dalam mencari dan menabah
donator.Jika ditarik sebuah kesimpulan bahwa produk medical bank dapat bersaing dengan
produk serupa lainnya dengan strategy promosi yang tepat dan kekuatan internal yang baik salah
41
satunya adalaha adanya support dana yang baik oleh donator sebagai roda penggerak dan sdm
yang professional, sehingga dengan hal tersebut jka digambarkan dengan forcasting pesimis
pengembalian modal / BEP dapat dicapai pada tahun ke 10 , untuk forcasting normal di capai
pada tahun ke 6 dan forcasting optimis pada tahun ke 5 dengan modal adalah usaha sebesar 10
miliar.
Contributor | : |
- Dr.Tantri Yanuar R.Syah.SE.,MSM
| Date Create | : | 12/01/2021 | Type | : | Text | Format | : | PDF | Language | : | Indonesian | Identifier | : | UEU-Master-20160103038 | Collection ID | : | 20160103038 |
Source : Master Theses of Management
Relation Collection: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Coverage : Civitas Akademika Universitas Esa Unggul
Rights : @Perpustakaan Universitas Esa Unggul 2021
Publication URL : https://digilib.esaunggul.ac.id/implementasi-strategi-komprehensif-dan-risiko-pada-strategi-pemasaran-yayasan-rasbin-dengan-produk-medical-bank-17809.html
[ Free Download - Free for All ]
- UEU-Master-17809-COVER.Image.Marked.pdf - 154 KB
- UEU-Master-17809-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 758 KB
- UEU-Master-17809-HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 402 KB
- UEU-Master-17809-HALAMAN PERSETUJUAN.Image.Marked.pdf - 214 KB
- UEU-Master-17809-HALAMAN PERNYTAAAN ORISINAL.Image.Marked.pdf - 687 KB
- UEU-Master-17809-ABSTRAK.Image.Marked.pdf - 223 KB
- UEU-Master-17809-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 198 KB
- UEU-Master-17809-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 301 KB
- UEU-Master-17809-DAFTAR TABEL.Image.Marked.pdf - 355 KB
- UEU-Master-17809-DAFTAR GAMBAR.Image.Marked.pdf - 289 KB
- UEU-Master-17809-DAFTAR LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 194 KB
- UEU-Master-17809-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 370 KB
- UEU-Master-17809-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 181 KB
- UEU-Master-17809-BAB1.Image.Marked.pdf - 2807 KB
[ FullText Content - Please, register first ]
1. UEU-Master-17809-BAB2.Image.Marked.pdf - 1928 KB 2. UEU-Master-17809-BAB3.Image.Marked.pdf - 1258 KB 3. UEU-Master-17809-BAB4.Image.Marked.pdf - 929 KB 4. UEU-Master-17809-BAB5.Image.Marked.pdf - 2983 KB 5. UEU-Master-17809-BAB6.Image.Marked.pdf - 821 KB
10 Similar Document...
No similar subject found !
10 Related Document...
|
POLLINGBagaimana pendapat Anda tentang repository kami ?
Visitors Today : 1
Total Visitor : 1970017
Hits Today : 71422
Total Hits : 154864421
Visitors Online: 1
Calculated since 16 May 2012
You are connected from 172.17.121.29 using Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; [email protected])
|