MODEL KETERKAITAN KOMPETENSI PEGAWAI, TERHADAP KETERIKATAN KERJA MELALUI SELF EFFICACY DI BALITBANG KEMENTRIAN HUKUM DAN HAM RI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Keterkaitan pengaruh antara Kompetensi Pegawai terhadap Keterikatan Pegawai, Self Efficacy terhadap Keterikatan Pegawai, Kompetensi terhadap Keterikatan Pegawai yang dimediasi oleh Self Efficacy. Karyawan sebagai tenaga penggerak aktivitas Kementrian Hukum dan HAM RI harus mempunyai Keterikatan yang baik agar mampu menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas yang mampu menyesuaikan diri dalam masyarakat. Keterikatan Pegawai dapat dilihat dari pelaksanaan pekerjaan yang dilakukannya.Metode Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah path analysis. Responden yang diteliti sebanyak 100 responden yang merupakan Karyawan Tetap di Balitbang Kementrian Hukum dan HAM RI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel Kompetensi Pegawai terhadap Self Efficacy dan terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompetensi Pegawai terhadap Keterikatan Pegawai. Akan tetapi pengaruh terbesarnya adalah variabel kompetensi pegawai langsung terhadap Keterikatan Pegawai tanpa melalui Self Efficacy. Jadi, dapat dikatakan bahwa kompetensi pegawai yang tinggi akan mendorong Self Efficacy yang kuat, sehingga Keterikatan Pegawai dapat lebih optimal.


Alt. Description

This study aims to determine the relationship between the influence of the Employee Competence on Employee Engagement, Self Efficacy on Employee Engagement, Competency on Employee Engagement mediated by Self Efficacy. Employees as the driving force of the activities of the Balitbang Kementrian Hukum dan HAM RI must have a good commitment to be able to produce quality human resources who are able to adjust to society. Employee engagement can be seen from the implementation of work done. The analysis method used in this study is path analysis. Respondents studied were 100 respondents who were Permanent Employees at Balitbang Kementrian Hukum dan HAM RI. The results showed that there was a significant influence between the Employee Competency variables on Self Efficacy and there is a significant influence between Employee Competency variables on Employee Engagement. But the biggest influen ce is the employee competency variable directly on Employee Engagement without going through Self Efficacy. So, it can be said that a good employee competence will encourage strong Self Efficacy, so that Employee Engagement can be optimized.

1.  UEU-Journal-18148-11_0791.pdf - 945 KB

• EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE, EMPLOYEE COMPETENCY ON SELF EFFICACY AND EMPLOYEE ENGAGEMENT IN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AGENCY (BPSDM) MINISTRY OF LAW AND HUMAN RIGHTS REPUBLIC OF INDONESIA