|
UPT. PERPUSTAKAAN
Universitas Esa Unggul
Kampus Emas UEU - Jakarta Barat
|
Phone |
: |
021-5674223, ext 282 |
Fax |
: |
|
E-mail |
: |
[email protected] |
Website |
: |
http://library.esaunggul.ac.id
|
Support (Customer Service) :
|
[email protected] |
|
|
Welcome..guys!
|
Have a problem with your access?
Please, contact our technical support below:
|
LIVE SUPPORT
Astrid Chrisafi
|
! ATTENTION !
To facilitate the activation process, please fill out the member application form correctly and completely
Registration activation of our members will process up to max 24 hours (confirm by email). Please wait patiently
Still Confuse?
Please read our User Guide
|
|
UEU » Master Theses » Magister Manajemen Posted by [email protected] at 08/03/2024 14:05:30 • 603 Views
PERENCANAAN DAN PERMODELAN BISNIS
PERUSAHAAN JASA KONTRAKTOR PERTAMBANGANCreated by :
Andrea Sigit Sulaksono ( 20210103037 ) Jacky Maitimu;Jelita Septiani Sendy Christin Sagita;Agustin Vilianni
Subject: | PERMODELAN BISNIS PERUSAHAAN JASA PERTAMBANGAN | Alt. Subject : | BUSINESS MODELING SERVICE COMPANIES MINING | Keyword: | Demand tinggi Pangsa pasar besar Manajemen penambangan |
Description:
Produksi batubara Indonesia mencapai 606,22 Juta ton pada 2021 dari rencana 625
Juta ton atau 96.99%. Meningkat 7,2% dibandingkan pada 2020 sebesar 565,69 Juta
ton. Sejak 2014, produksi batubara menunjukkan tren yang meningkat. Namun,
produksinya sempat menurun pada 2016 dan 2020. Pada 2016, produksi batubara
turun 1,1%, sementara pada 2020, produksinya turun 8,2%. Kementerian ESDM
memperkirakan produksi batubara Indonesia pada 2022-2023 naik di kisaran 637
Juta ton hingga 664 Juta ton. Indonesia memiliki sumberdaya keseluruhan batubara
sebesar 142,6 Milyar ton, dan dari sumberdaya tersebut terdapat cadangan sebasar
37,5 Milyar ton yang sudah bisa digali/diproduksi dan ekonomis untuk di tambang.
Dengan kandungan cadangan yang sedemikian besar, kemampuan produksi
batubara di Indonesia baru sekitar 637 Juta ton pertahun. Dengan produksi yang
tinggi sehingga pangsa pasar nya masih sangat besar untuk melakukan eksploitasi di
Indonesia pada sektor usaha bisnis jasa kontraktor pertambangan. Bisnis kontraktor
tambang akan menghasilkan profit yang sangat besar jika dikelola dengan
manajemen penambangan yang handal. Kontraktor akan melakukan kegiatan
eksploitasi atau proses penambangan batubara yang mencakup beberapa pekerjaan
yaitu joint survey bersama pemilik lahan, land clearing, pengupasan top soil, drill
dan blasting, pengupasan overburden/material tanah, penambangan material
tambang, dan pengangkutan/hauling hasil batubara ke pelabuhan. PT Abisatya Nusa
Persada (PT ANP) akan menjadi salah satu perusahaan jasa kontraktor
pertambangan yang ikut andil dalam sektor bisnis eksploitasi tambang batubara.
Modal Awal perusahaan ditetapkan dari total biaya operasional untuk 2 tahun, yaitu IDR
509,755,229,000 (Lima ratus sembilan milyar Tujuh ratus lima puluh lima juta Dua ratus
dua puluh sembilan ribu rupiah) yang terdiri dari penyertaan modal dari 5 (lima) orang
pendiri sebesar 60% dan Investor 40%. Tetapi modal ini akan terkoreksi cash flow nya di
tahun pertama karena pembayaran pendapatan dari pemilik lahan atas produksi batubara
yang dihasilkan, dan tahun kedua sudah bisa memberikan deviden kepada para pemegang
saham. Analisa bisnis ini dari eksternal dan internal faktor telah didapatkan nilai IFE 3.18 dan EFE 2.68 sehingga perusahaan ini masuk persaingan yang menggunakan
strategi intensif. Berdasarkan analisa competitive advantage dengan menganalisa
VRIO terhadap resources dan capabilities internal yaitu Kemampuan relasi dengan
client, Inovasi performance alat berat, Proses kontrak penambangan, dan
Maintenance management system. Berdasarkan hasil analisis Competitive Force,
SWOT Matrix dan Competitive Advantage yang dimiliki PT ANP, strategi yang
dipilih adalah Cost Focus. Dengan menerapkan Cost Focus, diharapkan dapat
menekan ancaman persaingan dengan menawarkan pengembangan bisnis yang
fokus pada total biaya operasional. Dalam marketing plan PT ANP akan melakukan
ke sasaran perusahaan pemilik konsesi pertambangan kelas produksi menengah
yaitu dengan nilai produksi 50,000 sampai dengan 200,000 ton batubara/bulan,
Marketing mix menjadi fokus PT ANP sebagai bisnis yang menjadikan target pasar
Business to Business (B2B) adalah menggunakan strategi marketing mix 7P (Product, Price, Promotion, Place, People, Process, Physical Evidance). Untuk
operational plan PT ANP difokuskan pada kontrol biaya operasional yang
merupakan biaya terbesar hampir 70% dari total biaya bisnis penambangan, yaitu
dengan melakukan pencegahan semua delay operasi dan meningkatkan
produktifitas alat berat untuk proses penambangan. PT ANP setelah melakukan
penambangan hanya melakukan pengantaran batubara ke stockpile atau pelabuhan yang
dimiliki oleh pemilik lahan. Sementara PT ANP banyak melakukan rantai pasok hanya
dengan keperluan material/spareparts/equipment yang akan dipesan ke
supplier/vendor/dealer. Sistem SCM atau Supply Chain Management nya ada di proyek
yang dikelola oleh Manajer proyek di bawah control Manajer operasional di head office.
Dalam pengoperasian proses penambangan diawali pihak mine technical akan membuat
pemetaan survei pit/area tambang yang akan digali, Kemudian dilakukan topografi dan
penggambaran lapisan batuan dan kedalaman adanya batubara dengan program software
surpac dan minescape. Dari hasil gambar ini akan diberikan ke pihak operasional untuk
melakukan persiapan penggalian. Sementara itu plant department yang bertugas
menyiapkan alat berat yang akan digunakan penambangan, harus sudah siap dengan alat
dan maintenance proses nya. Pihak operasional akan bersama-sama pihak mine technical
meletakan patok-patok penggalian. Saat penggalian dimulai akan terjadi proses urutan
penambangan yaitu dari land clearing, pengupasan top soil, dril and blasting, penggalian
batuan keras, penggalian material batubara sampai ke pengangkutan ke stock
pile/pelabuhan. Dalam proses blasting atau peledakan batuan keras akan dilibatkan vendor
blasting yang bertugas menyediakan anfo dan bahan peledak. Proses peledakannya sendiri
diawasi oleh technical department agar tidak terjadi miss fire atau kegagalan peledakan.
Pada human capital plan melakukan perbaikan nilai kompensasi seluruh karyawan
untuk menjaga loyalitas dan melakukan pengembangan sumber daya manusia untuk
mendukung kualitas dan efektifitas bekerja. Dalam upaya mendukung pencapaian visi
dan misinya, maka PT ANP akan mendorong dan menanamkan penerapan budaya dan nilai
perusahaan pada setiap karyawan, sehingga karyawan akan mampu menghasilkan kinerja
optimal untuk mencapai keberhasilan perusahaan. PT ANP menganut budaya pasar organisasi berupaya meningkatkan posisi kompetitifnya, dan tugas utama manajemen
adalah mendorong organisasi menuju produktivitas, hasil, dan laba tentunya dengan
menyiapkan sumber daya manusia yang kompetitif. Tujuan dan strategi dari PT ANP
mengarah pada produktivitas dan profitabilitas perusahaan. Financial plan PT ANP
melakukan kontrol biaya marketing, operasional, sumber daya manusia, dan
manajemen risiko sebagai upaya menjaga profit yang telah direncanakan dan
menjamin payment method dari pemilik lahan tepat waktu untuk memastikan cash
flow selalu terkontrol. Perencanaan pendapatan PT ANP dihitung sesuai dengan target
tahunan di mana estimasi penjualan didasarkan pada 2 hal yaitu target jasa penambangan
dan pendapatan tambahan dari addendum dikontrak rate penambangan yang disepakati, dan
dalam 5 tahun pendapatan mencapai sekitar 4,6 trilyun. Perencanaan investasi yang
terbesar adalah pembelian alat-alat berat pendukung pekerjaan penambangan, seluruh alat
dibeli melalui proses leasing. Biaya seluruh operasional selama 5 tahun, terdiri dari biaya
marketing, biaya operational, biaya human capital, biaya financial, biaya risk
management, biaya depreciacy, Biaya interest adalah mencapai sekitar 2,7 trilyun. Hasil
analisa keuangan di hitung setelah memperhitungkan laba rugi, neraca dan cash flow, di mana laba rugi PT ANP mengalami kenaikan dari tahun ke-1 sampai tahun
ke-5, Demikian juga nilai Neraca nya mengalami kenaikan setiap tahun, untuk
tahun ke-2 di asumsikan ada investasi alat berat yang banyak untuk menaikan nilai
produksi di tahun ke-3. Penambahan produksi dilakukan atas nilai kontrak dengan
pemilik lahan. Cash flow PT ANP juga selalu positif dari tahun ke tahun. Dari hal
yang positif tersebut, Analisa kelayakan investasi juga sangat layak usaha ini di
jalankan, Nilai ARR di atas 20% atau mendapat 36% pada tahun ke-2, Nilai ROI
rata-rata mencapai 114%. NPV setiap tahun juga lebih besar dari nol, Untuk
BEP/PP dalam bisnis ini tahun pertama sudah ada profit, tetapi akan mengalami
payback period pada tahun ke-3. IRR yang dihasilkan adalah 49% sangat bagus.
Untuk Ratio liquiditas, ratio solvabilitas, dan rasio profitabilitas, perusaahaan
mengalami keuntungan bagus. Kemudian dengan kondisi keuangan yang bagus,
sangat memungkinkan PT ANP bisa membuka kontrak proyek berikutnya. Yang
paling akhir adalah Risk plan, PT ANP memastikan analisa risiko dan mitigasi nya
bisa berjalan terus menerus, sehingga mencegah terjadinya kerugian seluruh
operasional yang bisa menyebabkan pengeluaran biaya diluar yang direncanakan
akibat terjadi masalah risiko yang terjadi tanpa kontrol. Analisa dampak risiko
dilakukan pada marketing, operational, human capital dan financial plan ada 29
risiko yang dianalisa, di mana 5 risiko tidak dilakukan mitigasi dan 24 risiko
dilakukan mitigasi secara berlanjut. Hasil mitigasi berfungsi untuk meminimalkan
tingkat risiko menjadi rendah atau sangat rendah, sehingga perusahaan tidak akan
mengalami kerugian unscheduled atau diluar budget. Pada akhirnya bisnis jasa
kontraktor pertambangan ini mempunyai nilai profitabilitas yang meningkat untuk
pengembangan laju bisnis perusahaan di jangka panjang.
Contributor | : |
- Dr. Rhian Indradewa, S.T., M.S.M.
- Dr. Unggul Kustiawan, S.E., M.S.M.
Dr. Edi Hamdi, S.T., M.Sc.
| Date Create | : | 08/03/2024 | Type | : | Text | Format | : | PDF | Language | : | Indonesian | Identifier | : | UEU-Master-20210103037 | Collection ID | : | 20210103037 |
Source : Master Theses of Management
Relation Collection: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Coverage : Civitas Akademika Universitas Esa Unggul
Rights : @2024 Perpustakaan Universitas Esa Unggul
Publication URL : https://digilib.esaunggul.ac.id/perencanaan-dan-permodelan-bisnisperusahaan-jasa-kontraktor-pertambangan-33337.html
[ Free Download - Free for All ]
- UEU-Master-33337-COVER.Image.Marked.pdf - 681 KB
- UEU-Master-33337-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 1068 KB
- UEU-Master-33337-HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 878 KB
- UEU-Master-33337-HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 847 KB
- UEU-Master-33337-RINGKASAN EKSEKUTIF.Image.Marked.pdf - 855 KB
- UEU-Master-33337-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 699 KB
- UEU-Master-33337-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 747 KB
- UEU-Master-33337-DAFTAR TABEL.Image.Marked.pdf - 732 KB
- UEU-Master-33337-DAFTAR GAMBAR.Image.Marked.pdf - 717 KB
- UEU-Master-33337-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 731 KB
- UEU-Master-33337-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 4235 KB
- UEU-Master-33337-BAB1.Image.Marked.pdf - 1599 KB
[ FullText Content - Please, register first ]
1. UEU-Master-33337-BAB2.Image.Marked.pdf - 1688 KB 2. UEU-Master-33337-BAB3.Image.Marked.pdf - 1127 KB 3. UEU-Master-33337-BAB4.Image.Marked.pdf - 1923 KB 4. UEU-Master-33337-BAB5.Image.Marked.pdf - 2182 KB 5. UEU-Master-33337-BAB6.Image.Marked.pdf - 1772 KB 6. UEU-Master-33337-BAB7.Image.Marked.pdf - 2015 KB 7. UEU-Master-33337-BAB8.Image.Marked.pdf - 1948 KB 8. UEU-Master-33337-BAB9.Image.Marked.pdf - 2192 KB
10 Similar Document...
No similar subject found !
10 Related Document...
|
POLLINGBagaimana pendapat Anda tentang repository kami ?
Visitors Today : 1
Total Visitor : 1970117
Hits Today : 5532
Total Hits : 157728329
Visitors Online: 1
Calculated since 16 May 2012
You are connected from 172.17.121.29 using Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; [email protected])
|