 |
UPT. PERPUSTAKAAN
Universitas Esa Unggul
Kampus Emas UEU - Jakarta Barat
|
|
Phone |
: |
021-5674223, ext 282 |
|
Fax |
: |
|
|
E-mail |
: |
[email protected] |
|
Website |
: |
http://library.esaunggul.ac.id
|
Support (Customer Service) :
|
|
[email protected] |
|
|
Welcome..guys!
|
Have a problem with your access?
Please, contact our technical support below:
|
LIVE SUPPORT
 Astrid Chrisafi
|
! ATTENTION !
To facilitate the activation process, please fill out the member application form correctly and completely
Registration activation of our members will process up to max 24 hours (confirm by email). Please wait patiently
Still Confuse?
Please read our User Guide
|
|
UEU » Undergraduate Theses » Teknik Industri
Posted by [email protected] at 16/11/2023 12:37:42 • 683 Views
ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS UNTUK
MENURUNKAN COLLAR PECAH WEIGHT ROLLER TYPE K44 DENGAN MENGGUNAKAN METODE QUALITY CIRCLE CONTROL (QCC) DAN FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (FMEA)Created by :
GREGORIUS RIKY AGUNG Y. S. ( 20170201036 )
| Subject: | PENGENDALIAN KUALITAS
MENURUNKAN COLLAR PECAH
METODE QUALITY CIRCLE CONTROL | | Alt. Subject : | QUALITY CONTROL
REDUCING COLLAR BROKEN
QUALITY CIRCLE CONTROL METHOD | | Keyword: | METODE QUALITY CIRCLE CONTROL (QCC) DAN FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (FMEA) |
Description:
PT. XYZ merupakan perusahaan dibidang manufaktur yang membuat beberapa macam jenis spare part seperti;
vanbelt, v-belt, conveyor, dan weight roller. Dalam pembuatan weight roller mengalami tingkat NG pecah yang sangat
tinggi dengan jumlah 1145 pada bulan Februari. Penelitian bertujuan untuk menekan angka NG yang tinggi dan
meningkatkan jumlah produktivitas, mengetahui penyebab yang terjadi makan dilakukan penelitian dan memecahkan
solusi perbaikan. Metode yang akan digunakan untuk mengetahui penyebab tersebut yaitu metode Quality Circle
Control dan Failure Mode Effects Analysis, terlihat reject dari collar pecah mencapai 67% dari hasil reject pecah pada
periode Januari-Maret 2021 sebanyak 3663 pcs. Dan setelah dilakukan QCC turun menjadi 1991 pc untuk NG
sehingga terjadi penurunan sebanyak 52%. Dan tahap selanjutnya melakukan pengolahan data menggunakan Metode
Failure Mode Effects Analysis untuk mengetahui penyebab kegagalan yang potesial dari system
| Contributor | : |
- Mukhammad Abduh, S.T., M.T
| | Date Create | : | 16/11/2023 | | Type | : | Text | | Format | : | PDF | | Language | : | Indonesian | | Identifier | : | UEU-Undergraduate-20170201036 | | Collection ID | : | 20170201036 |
Source :
Undergraduate Theses of Industrial Engineering
Relation Collection:
Fakultas Teknik
Coverage :
Civitas Akademika Universitas Esa Unggul
Rights :
@2023 Perpustakaan Universitas Esa Unggul
Publication URL :
https://digilib.esaunggul.ac.id/analisis-pengendalian-kualitas-untukmenurunkan-collar-pecah-weight-roller-type-k44-dengan-menggunakan-metode-quality-circle-control-qcc-dan-failure-mode-effects-analysis-fmea-30976.html
[ Free Download - Free for All ]
 UEU-Undergraduate-30976-Cover.Image.Marked.pdf - 279 KB- UEU-Undergraduate-30976-Halaman Pengesahan.Image.Marked.pdf - 415 KB
- UEU-Undergraduate-30976-Kata Pengantar.Image.Marked.pdf - 497 KB
- UEU-Undergraduate-30976-Daftar Isi.Image.Marked.pdf - 953 KB
- UEU-Undergraduate-30976-Daftar Pustaka.Image.Marked.pdf - 353 KB
- UEU-Undergraduate-30976-Bab1.Image.Marked.pdf - 972 KB
[ FullText Content - Please, register first ]
1. UEU-Undergraduate-30976-Bab2.Image.Marked.pdf - 3583 KB
2. UEU-Undergraduate-30976-Bab3.Image.Marked.pdf - 1121 KB
3. UEU-Undergraduate-30976-Bab4.Image.Marked.pdf - 4553 KB
4. UEU-Undergraduate-30976-Bab5.Image.Marked.pdf - 352 KB
5. UEU-Undergraduate-30976-Bab6.Image.Marked.pdf - 282 KB
 10 Similar Document...
No similar subject found !
10 Related Document...
|
POLLINGBagaimana pendapat Anda tentang repository kami ?
       
 Visitors Today : 3
 Total Visitor : 1970111
Hits Today : 70968
Total Hits : 157319425
 Visitors Online: 1
Calculated since
16 May 2012
You are connected from 172.17.121.29
using Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; [email protected])
|
