PROSES PERENCANAAN KOMUNIKATIF

Perencanaan rasional, dengan hierarki formal, prosedur ketat, organisasi sektoral, dan pendekatan topdown tidak dapat menjawab kerumitan masalah spasial. Perencanaan komunikatif muncul sebagai respons terhadap cara perencanaan tradisional. Perencanaan komunikatif bertujuan untuk mencapai konsensus masalah. Komunikasi antara pemerintah, masyarakat dan lainnya terdiri dari lokakarya, wacana, diskusi reguler, rapat dan kegiatan lainnya. Makalah ini membahas tiga studi kasus untuk memeriksa proses perencanaan komunikatif. Kasus pertama adalah tentang ketidakseimbangan di pasar perumahan lokal di Swedia Strategic Choice Approach. Kasus kedua adalah tentang perencanaan komunikatif dalam proses regenerasi Raca-Slovakia. Dan kasus terakhir adalah tentang Surakarta-Indonesia yang berfokus pada pendekatan komunikatif Walikota Surakarta dalam merelokasi PKL. Memahami perencanaan komunikatif akan lebih meningkatkan peran masyarakat dan organisasi informal dalam proses perencanaan. Peran perencana dalam perencanaan komunikatif tidak lagi hanya pemimpin teknokratik, melainkan pembelajar pengalaman.


Alt. Description

Rational planning, with its formal hierarchic, strict procedures, sectorial organizations and top-down approach cannot answer complexity of spatial problems. Communicative planning appears as a response for traditional way of planning. Communicative planning aim to reach a consensus of a problem. Communication between government, community and other consist of workshops, discourse, regular discussions, meetings and other activities. This paper discussed three case studies to examine the communicative planning process. First case is about imbalances in local housing market at Swedish Strategic Choice Approach. Second case is about communicative planning in Raca-Slovakia regeneration process. And the final case is about Surakarta-Indonesia focused in Mayor Surakarta communicative approach in relocating street vendors. Understanding of communicative planning will further enhance the role of community and informal organizations in the planning process. Role of the planner in communicative planning is no longer just a technocratic leader, but rather the experiential learner.

1.  UEU-Journal-17882-11_0652.pdf - 1481 KB

• ANALISA KELAYAKAN MASTER PRODUCTION SCHEDULE DENGAN METODE ROUGH CUT CAPACITY PLANNINGPART BRAKE DRUM HINOPADA PT. KG TECHNOLOGY, DEPARTEMEN CASTING
• PERENCANAAN BIAYA DISTRIBUSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING (DRP) UNTUK PRODUKSI MUR-BAUT DI PT. ASMAR NAKAMA PARTOGI
• USULAN PERENCANAAN PRODUKSI BOTTLE 600 Ml DENGAN METODE MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) PADA PT. PAULMON GLOBAL
• CORPORATE PLANNING PADA PT.TENSINDO SEMARANG
• COST VOLUME PROFIT ANALYSIS AS A TOOL FOR PROFIT PLANNING AT PT UNILEVER INDONESIA INDONESIA,A CASE STUDY
• PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN ATASAN MENURUT KARYAWAN SUBDIT HUMAN CAPITAL PLANNING & DEVELOPMENT PT. KRAKATAU STEEL
• PELAKSANAAN DISCHARGE PLANNING PADA PASIEN VENTILATOR ASSOCIATED PNEUMONIA GERIATRIC TERHADAP PENINGKATAN PENGETAHUAN KELUARGA MENGENAI PERAWATAN DI RUMAH DI LANTAI 2 ICU RSPAD GATOT SOEBROTO DITKESAD JAKARTA PUSAT
• MODUL PRAKTIKUM PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC) & PRODUCTION SYSTEM
• PERANCANGAN MODEL IMPLEMENTASI BUSINESS CONTINUITY PLANNING DI PT. XYZ
• UTILIZATION OF THE BUSINESS PROCESS MATURITY MODEL AS A PROPOSED ARCHITECTURAL PLANNING OF BUSINESS MODEL CONCEPT