PERENCANAAN DAN PERMODELAN INOVASI BISNIS PENGELOLAAN PELABUHAN TERMINAL KHUSUS

Inovasi proses bisnis ini bertujuan untuk mengetahui kelayakan rencana pengembangan bisnis pengelolaan Terminal Khusus Buli Halmahera Timur berdasarkan Aspek Pasar dan Pemasaran, Hukum, Teknis, Manajemen dan Sumber Daya Manusia, serta Keuangan. Saat ini Terminal Khusus ini dikelola oleh PT Feni Haltim sebagai anak usaha dari PT Antam Tbk untuk kepentingan sendiri, dan sejalan dengan perkembangan industri di Maluku Utara maka potensi pendayagunaan Pelabuhan memegang peranan penting didalam pembagunan industri di wilayah tersebut, untuk itu melalui Inovasi proses bisnis ini diharapkan Terminal Khusus yang semula merupakan Cost Centre akan berubah menjadi Terminal Khusus yang akan berorientasi Profit (Profit Centre) yang mana memberikan nilai tambah untuk perusahaan. PT Pelabuhan Maluku Raya (PMR) hadir untuk mentransformasikan Tersus yang semula Cost Centre menjadi Profit Centre melalui pendirian Badan Usaha Pelabuhan (BUP). Metode pengumpulan data dalam penelitian ini diambil dari wawancara, benchmark data perusahaan Pengelolaan Pelabuhan disekitar Maluku Utara, studi pustaka, dan data historis laporan Keuangan perusahaan. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian studi kelayakan bisnis ini adalah penelitian terapan evaluasi, analisis aspek pasar dan pemasaran menggunakan analisis Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT), dan Bauran Pemasaran. Analisis aspek hukum menggunakan data observasi dokumen perizinan perhubungan laut, jenis badan usaha. Analisis aspek teknis dilakukan dengan menentukan bisnis model, peralatan yang digunakan dan SOP. Aspek manajemen dan sumber daya manusia menganalisis struktur organisasi dan manajemen SDM. Aspek keuangan menganalisis kebutuhan investasi awal, proyeksi laporan keuangan, dan analisis kelayakan investasi menggunakan PP, NPV, IRR, dan analisis manajemen risiko. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa rencana pengembangan bisnis Pengelolaan Terminal Khusus Buli Halmahera Timur dinyatakan layak untuk dijalankan ditinjau dari aspek pasar dan pemasaran, hukum, teknis, manajemen dan sumber daya manusia, serta keuangan

1.  UEU-Master-33335-COVER.Image.Marked.pdf - 188 KB
2.  UEU-Master-33335-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 510 KB
3.  UEU-Master-33335-HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 373 KB
4.  UEU-Master-33335-HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 235 KB
5.  UEU-Master-33335-ABSTRAK.Image.Marked.pdf - 190 KB
6.  UEU-Master-33335-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 347 KB
7.  UEU-Master-33335-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 1138 KB
8.  UEU-Master-33335-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 378 KB
9.  UEU-Master-33335-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 1493 KB
10.  UEU-Master-33335-BAB1.Image.Marked.pdf - 311 KB

• PERMASALAHAN AKUNTANSI YANG TIMBUL DALAM PENGGABUNGAN LAPORAN KEUANGAN KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG PADA PT. INBISCO NIAGATAMA SEMESTA
• PENGARUH DEBT TO EQUITY RATIO, NET PROFIT MARGIN, DIVIDEN PAYOUT RATIO DAN CURRENT RATIO TERHADAP HARGA SAHAM (Studi Kasus pada Industri Manufaktur Tahun 2011)
• ANALISIS DAN PERENCANAAN SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN BISNIS PADA KLINIK PURI MEDICAL CENTER
• FAKTOR-FAKTOR PENENTU SIKLUS BISNIS PADA INDUSTRI OTOMOTIF DAN KOMPONEN TAHUN 2000-2009
• Tantangan baru manajemen bisnis di Indonesia
• AUDIT TATA KELOLA TI BAGIAN BISNIS ANALIS PADA PT. ASURANSI ADIRA DINAMIKA DENGAN MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 4.1
• FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SISWA-SISWI SEKOLAH MENENGAH UNTUK MENJADI MAHASISWA UNIVERSITAS ESA UNGGUL MELALUI PENDEKATAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING
• PENGEMBANGAN AGRIBISNIS AKAR WANGI DI KABUPATEN GARUT DITINJAU DARI ASPEK PENGOLAHAN HASIL DAN PEMASARAN
• STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS MESISN FOTO KOPI
• FORMULASI STRATEGI BISNIS PT.PUREFOODS SUBA INDAH SEBAGAI PEMIMPIN PASAR PADA PASAR DAGING OLAHAN DI INDONESIA