FACTORS AFFECTING THE PERFORMANCE OF GENERATION Z EMPLOYEES

Penelitian mengenai angkatan kerja generasi Z penting dilakukan terkait bahwa angkatan kerja ini baru memasuki dunia kerja yang tercatat telah mencapai jumlah proporsi 40% di berbagai sektor industri yang tersedia di labor market. Dengan memahami lebih awal mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, maka manajemen dapat melalukan perencanaan dan perancangan sumber daya manusia guna memastikan peningkatan kinerja. Berangkat dari perubahan dalam manajemen organisasi yang kompetitif saat ini serta sangat sedikitnya kajian empiris mengenai angkatan kerja generasi Z, objektivitas utama penelitian ini bertujuan dapat membantu para pemangku kepentingan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif organisasinya dari aspek manajemen sumber daya manusia. Dalam penelitian ini, populasi yang digunakan adalah angkatan kerja dengan klasifikasi generasi Z (Tahun Kelahiran; 1997-2007) di Indonesia. Metode sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Non-Probability Sampling, dengan ukuran sampel sebanyak 475 responden. Teknis analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik Structural Equation Modelling dengan metode Partial Least Squares. Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan, disimpulkan bahwa Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif terbesar terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z, Kepemimpinan dengan gaya transformasional dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z dan selanjutnya Kepuasan Kerja terbukti memediasi ketiga variabel eksogen terhadap Kinerja Karyawan.

• PERAN EMPOWERING LEADERSHIP STYLE DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA ORGANISASI PEMERINTAH
• PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPLOYEES PERFORMANCE DENGAN KNOWLEDGE SHARING DAN AFFECTIVE COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
• LEADERSHIP STYLE, BLAME CULTURE, AND PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT FOR PATIENT SAFETY INCIDENT REPORTING AT RSIA AT JAKARTA
• THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE AND COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH EMPLOYEE MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLE
• THE EFFECT OF TRANSACTIONAL LEADERSHIP STYLE OF THE HEAD OF EMERGENCY ROOM, TEAMWORK AND WORK ENVIRONMENT ON THE COMPLIANCE LEVEL OF HEALTH WORKER IN THE USE OF ELECTRONIC MEDICAL RECORD WITH MOTIVATION AS AN INTERVENING VARIABLE AT TARAKAN HOSPITAL
• THE EFFECT OF JOB MOTIVATION, JOB SATISFACTION AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE