KEMITRAAN MASYARAKAT DAN STRATEGI PEMASARAN BATIK KELOMPOK PEMBATIK PALBATU

Tim Pengabdian masyarakat bertemu dengan mitra pada saat analisa situasi melalui wawancara pada bulan Januari 2019 untuk menangkap masalah yang dihadapi mitra. Masalah yang ada belum siap dengan resiko bisnis, belum bisa mendesain batik, belum tau teori wirausaha, manajemen pemasaran, belum bisa menjahit celana kulot. Berdasarkan penelitian terdahulu (Kusumawati, 2017) ditemukan kelompok pembatik Palbatu memiliki niat yang cukup untuk berwirausaha. Mitra lambat menjual hasil batiknya sehingga modal terhenti, menunggu batik terjual. Kedua mitra mengalami kesulitan mendesain aneka ragam batik Palbatu. Ketiga mitra belum melakukan promosi penjualan melalui internet agar produksi batik dikenal masyarakat. Untuk itu tim pengabdian masyarakat bertujuan membantu mitra agar dapat mengelola pemasaran industri batik. Metode pelaksanaan melalui pelatihan, praktek langsung dan diskusi. Pelatihan agar mitra meningkatkan desain batik agar corak batik menarik dan disukai pelanggan. Membekali pengetahuan manajemen resiko, pengetahuan pemasaran, motivasi berwirausaha dan kewirausahaan agar pembatik memiliki ketrampilan mendesain batik. Hasil kegiatan kelompok ibu-ibu pembatik Palbatu berjumlah 10 orang dan mereka antusias menerima pengetahuan dan praktek mendesain batik dan membuat celana kulot. Saran-saran ibu-ibu tetep telaten dan mempraktekkan ilmu pengetahuan agar berhasil menjadi wirausaha. Luaran utama Publikasi Jurnal Nasional Pengmas, luaran khusus (1) Pembatik Palbatu diharapkan memiliki pengetahuan tentang desain batik, pemasaran batik dapat membina hubungan dengan pelanggan. (2) Melatih Mitra kelompok pembatik dengan praktek membuat pola kulot dan menjahit


Alt. Description

The Community Service Team met with partners during a situation analysis through interviews in January 2019 to capture the problems faced by partners. The problems are not ready with business risk, can t design batik, don t know entrepreneurial theory, marketing management, can t sew culottes. Based on previous research (Kusumawati, 2017) it was found that the Palbatu batik group had sufficient intentions for entrepreneurship. Partners are slow to sell their batik products so that the capital is stopped, waiting for the batik to be sold. Both partners had difficulty designing a variety of Palbatu batik. The three partners have not yet made sales promotions through the internet so that batik production is known to the public. For this reason, the community service team aims to help partners manage the marketing of the batik industry. The method of implementation is through training, hands-on practice and discussion. Training for partners to improve their batik designs so that batik patterns are attractive and preferred by customers. Equipping risk management knowledge, marketing knowledge, entrepreneurship motivation and entrepreneurship so that batik makers have the skills to design batik. The results of the activities of the Palbatu batik ladies group numbered 10 people and they were enthusiastic about receiving knowledge and practice of designing batik and making culottes pants. The suggestions of women are still painstaking and practice science in order to become successful entrepreneurs. Main outputs of the National Journal of Community Service, special outcomes (1) Batik makers in Palbatu are expected to have knowledge about batik design, batik marketing can foster relationships with customers. (2) Train batik group partners by practicing culottes and sewing patterns.

1.  UEU-Journal-18001-11_0740.pdf - 473 KB

• TINJAUAN YURIDIS UPAYA HUKUM KASASI DALAM PERKARA PRAPERADILAN DI INDONESIA (STUDI KASUS PERKARA NO. 35 K/Pid/2002)
• IDENTIFIKASI PELAKSANAAN KEGIATAN PROGRAM SANITASI BERBASIS MASYARAKAT (SANIMAS)
• Sistem Pembinaan Narapidana Residivis Di Lembaga Pemasyarakatan klas 1 (Dewasa) Tangerang
• PENGARUH LATIHAN FISIK TERHADAP PENURUNAN TEKANAN DARAH PADA MASYARAKAT DENGAN HIPERTENSI DI KP. TALAGA RT. 01/ 001 CIKUPA TANGERANG 2012
• LEMBAGA BANTUAN HUKUM SEBAGAI PERPANJANGAN TANGAN PEMERINTAH DALAM ACCESS TO JUSTICE BAGI MASYARAKAT DITINJAU DARI UNDANG-UNDANG NOMOR 16 TAHUN 2011 TENTANG BANTUAN HUKUM
• RESPON MASYARAKAT KOTA JAKARTA TERHADAP PROGRAM KERJA SERTA KEBIJAKAN PEMPROV DKI JAKARTA MELALUI WEBSITE www.beritajakarta.com PERIODE 2011
• STRATEGI KOMUNIKASI LOGO BARU STARBUCKS KEPADA MASYARAKAT INDONESIA
• STRATEGI COMMUNITY RELATION PT. MULTIKON DALAM MEMPEROLEH DUKUNGAN MASYARAKAT SEKITAR PROYEK SCBD
• PERAN PERPOLISIAN MASYARAKAT ( POLMAS) DALAM MENYELESAIKAN KONFLIK DALAM MASYARAKAT KHUSUSNYA DIDAERAH KEPOLISIAN SEKTOR KEBON JERUK JAKARTA BARAT
• HUBUNGAN MINAT MASYARAKAT TERHADAP RUMAH SUSUN SEDERHANA DENGAN AKSESIBILITAS DAN LOKASI Studi Kasus: Rumah Susun Sederhana di Kecamatan Tanah Abang

• ANALISIS PENGARUH 4P TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN KANCING CELANA JEANS
• ANALISIS PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA MOBIL HONDA JAZZ DI HONDA JAKARTA CENTER JAKARTA PUSAT
• FAKTOR YANG MENENTUKAN KEPUTUSAN PEMBELIAN KOPI KAPAL API SPESIAL MIX (Study Kasus Balaraja Barat Kota Tangerang)
• PENGARUH PERTUMBUHAN BIAYA PENJUALAN DAN PEMASARAN,UMUR PERUSAHAAN, SERTA UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS PERUSAHAAN TELEKOMUNIKASI DI BEI)
• PENGARUH PERTUMBUHAN BIAYA PENJUALAN DAN PEMASARAN,UMUR PERUSAHAAN, SERTA UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
• Efektivitas komunikasi pemasaran melalui kegiatan penjualan pribadi Real Estate Daan Mogot Arcadia dalam meningkatkan minat beli customer di kantor pemasaran Real Estate Daan Mogot Arcadia
• ANALISA PENGARUH KEGIATAN PEMASARAN TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN BIS PRIMAJASA MENGGUNAKAN MODEL REGRESI LINIER
• ANALISIS PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN OPERATOR SELULER MEREK IM3
• KREDIBILITAS PROFIL AGNES MONICA DALAM STRATEGI PEMASARAN TERPADU PRODUK TELKOMSEL FLASH
• PEER REVIEW JURNAL ILMIAH : PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DI BIDANG RELATIONSHIP MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN (STUDI KASUS UNTUK MOBIL TOYOTA 2000CC KE ATAS PADA AUTO 2000 JL. RAYA PLUIT SELATAN NO. 6, PLUIT JAKARTA UTARA)