PENGUKURAN TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN TI MENGGUNAKAN MODEL LUFTMAN (STUDI KASUS UNIVERSITAS ESA UNGGUL (UEU))

Menghasilkan lulusan yang mempunyai kompetensi dan berdaya saing global merupakan tujuan dari setiap Universitas, begitu juga dengan Universitas Esa Unggul. Universitas ini setiap harinya melaksanakan layanan pembelajaran akademis maupun non akademis yang memakai teknologi informasi guna menunjang proses bisnisnya. Pihak top management Universitas ingin mengetahui dan memastikan adanya keselarasan antara strategi TI dan strategi bisnis agar terciptanya keselarasan antara strategi bisnis dengan strategi teknologi informasi. Namun seringkali institusi pendidikan tinggi belum mengetahui seberapa tingkat kematangan dari keselarasan antara strategi bisnis dengan strategi teknologi informasinya. Tujuan dari penelitian ini untuk mengukur keselarasan antara strategi teknologi informasi dengan strategi bisnis yang diterapkan di Universitas Esa Ungul dan berada di level berapakah tingkat kematangannya serta usulan perbaikan rekomendasi yang tepat dari setiap kompenen untuk mencapai ke level yang lebih tinggi. Metode yang digunakan yaitu dengan pendekatan Luftman IT Business Alignment Maturity (Luftman J., 2000). Hasil dari penelitian ini adalah Universitas Esa Unggul telah mencapai level 3 yaitu Established Focused Process dimana pada level ini telah ada pemahaman bisnis atau TI yang baik muncul perlahan, serta pengguna TI telah fokus terhadap tujuan bisnis organisasi guna mendapatkan keuntungan namun belum disertai monitoring dan evaluasi kinerja apabila terdapat kesalahan

1.  UEU-Undergraduate-26548-COVER.Image.Marked.pdf - 484 KB
2.  UEU-Undergraduate-26548-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 484 KB
3.  UEU-Undergraduate-26548-HALAMAN PERSETUJUAN.Image.Marked.pdf - 631 KB
4.  UEU-Undergraduate-26548-HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 524 KB
5.  UEU-Undergraduate-26548-ABSTRAK.Image.Marked.pdf - 569 KB
6.  UEU-Undergraduate-26548-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 600 KB
7.  UEU-Undergraduate-26548-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 634 KB
8.  UEU-Undergraduate-26548-DAFTAR REFERENSI.Image.Marked.pdf - 507 KB
9.  UEU-Undergraduate-26548-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 1339 KB
10.  UEU-Undergraduate-26548-BAB1.Image.Marked.pdf - 619 KB

• FORMULASI STRATEGI BISNIS PT.PUREFOODS SUBA INDAH SEBAGAI PEMIMPIN PASAR PADA PASAR DAGING OLAHAN DI INDONESIA
• MENINGKATKAN DAYA SAING BISNIS DESA MEKAR BUANA KECAMATAN TEGALWARU, KARAWANG, BERBASIS WEB
• PENGARUH KARAKTERISTIK EKSEKUTIF, STRATEGI BISNIS DAN KUALITAS AUDIT TERHADAP PENGHINDARAN PAJAK PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SUB SEKTOR MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) TAHUN 2014 � 2018
• CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT SYSTEM KONDISI PANDEMI COVID 19
• PENGARUH INTELLECTUAL CAPITAL, STRATEGI BISNIS, DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN (STUDI EMPIRIS PADA SUB SEKTOR BATU BARA DAN FARMASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) PERIODE 2016-2020)
• HUMAN CAPITAL STRATEGY IMPLEMENTATION FORSTARTUP BUSINESS: JEEVA WORKS COMPANY
• PENGARUH COMPETITIVE ADVANTAGE DAN DIGITAL BUSINESS STRATEGY TERHADAP FINANCIAL PERFORMANCE DENGAN DIGITAL MARKETING SEBAGAI VARIABEL MODERASI
• PENGUKURAN TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN TI MENGGUNAKAN MODEL LUFTMAN (STUDI KASUS UNIVERSITAS ESA UNGGUL (UEU))
• BUSINESS ETHICS AND ERM INFLUENCE ON SME COMPANY PERFORMANCE MODERATED BY BUSINESS STRATEGY
• INTERNAL FACTOR ANALYSIS IN THE DEVELOPMENT OF HEALTH SERVICES AT BUNGUR MEDIKA HOSPITAL