PENGEMBANGAN PT SANGYO JAYA ABADI (ANAK PERUSAHAAN PT KUROSHIO JAYA ABADI)

Pertumbuhan sektor industri otomotif di Indonesia sejalan dengan pertumbuhan produksi otomotif. Pada setiap pertumbuhan industri tentu kehadiran mesin industri yang semakin bervariasi sangat penting untuk mempermudah produksi. Hal ini juga mempengaruhi akan kebutuhan parts & tools mesin industri, untuk menjaga proses produksi tetap berjalan dengan baik dibutuhkan mesin produksi yang baik. Saat mesin produksi mengalami kerusakan akibat pemakaian, atau membutuhkan parts & tools baru untuk melengkapi mesin produksi yang baru. Salah satu kendala dalam menemukan parts & tools yang tidak dijual di pasaran sehingga mengharuskan membelinya langsung dari produsen mesinnya. Sedangkan, pada umumnya produsen mesin tersebut berada di luar Indonesia dan memakan waktu lama serta biaya yang cukup signifikan. PT Sangyo Jaya Abadi merupakan anak perusahaan PT Kuroshio Jaya Abadi yang menggunakan Mesin Computer Numerical Control (CNC) dan Digital Tracking of Production sebagai pengembangan usahanya, sehingga lebih fokus, mempermudah perencanaan yang tepat, dan terciptanya efisiensi pengendalian aktifitas operasional kedepannya, sekaligus menciptakan brand image dengan memperluas pangsa pasar serta improvement dalam menghadapi Revolusi Industri 4.0, sesuai dengan Tagline adalah �Strategic Partners for Engineering Solution PT Sangyo Jaya Abadi memiliki visi Menjadi perusahaan pembuat machining product yang terpercaya di Indonesia. Sedangkan usaha yang dilakukan PT Sangyo Jaya Abadi dalam untuk mencapai visinya dengan menjalankan misi perusahanan: 1. Memberikan pelayanan pembuatan machining product yang mengutamakan kualitas, akurat dan presisi 2. Menjaga kepercayaan customer dengan memberikan transparansi proses produksi berbasis digital technology 3. Menyediakan jasa machining product menggunakan mesin yang modern Dalam pendiriannya PT Sangyo Jaya Abadi mempertimbangkan berbagai faktor baik eksternal maupun internal, faktor eksternal disusun agar perusahaan mampu merencanakan strategi yang tepat sasaran dalam bidang Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi, selain itu juga dengan mempertimbangkan Persaingan dalam industri yang sama, mempertimbangkan ancaman pendatang baru yang kemungkinan akan datang setelah perusahaan didirikan, ancaman produk pengganti dari sparepart asli, daya tawar pembeli yang menginginkan produk yang berkualitas dengan harga terjangkau serta adanya kekuatan tawar-menawar pemasok sebagai pendukung keberlangsungan dari usaha yang dijalankan Dalam upaya untuk berkembang dan bertahan perusahaan harus memenuhi dua kriteria; pertama, harus menyediakan apa yang ingin dibeli pelanggan (customer), kedua adalah harus bertahan dalam persaingan industri. PT Sangyo Jaya Abadi berlokasi dekat dengan Kawasan Industri Karawang yang sangat mudah diakses pelanggan dan memiliki infrastruktur yang memadai. PT Sangyo Jaya Abadi menyadari dalam menghadapi tantangan ke depan harus mengantisipasi apa yang dibutuhkan konsumen, terutama pada perusahaanperusahaan manufaktur otomotif dan oil & gas. Karenanya perusahaan harus memiliki keunggulan dalam Product Quality Management yang mengutamakan kualitas produk yang dihasilkan dengan cara perencanaan kualitas, jaminan kualitas, control kualitas dan peningkatan kualitas. Selain itu perusahaan juga harus unggul dalam Skills/Know How dengan memiliki karyawan yang terampil dibidang industri machining, sehingga menghasilkan produk-produk yang diingikan sesuai standar dan permintaan customer, sekaligus memenuhi standar kompetensi yang ditentukan. Strategi pemasaran untuk parts & tools yang diproduksi PT Sangyo Jaya Abadi dilaksanakan melalui konsep Business to Business (B2B). PT Sangyo Jaya Abadi menetapkan strategi NICE (Networking, Interaction, Common Interest and Experience) Model yang bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan pemasaran yang terus meningkat dari tahun ke tahun dan akan menjalankan serangkaian kegiatan untuk mendukung aktivitas pemasaran dan mencapai target penjualan diantaranya: 1. Melakukan maintain customer PT Kuroshio Jaya Abadi dan kerja sama dengan industri otomotif, industri oil & gas dan industri lainnya. 2. Mengikuti event/pameran minimum dua tahun sekali yang banyak diikuti perusahaan yang bergerak di industri otomotif dan oil & gas serta industri lainnya. 3. Mengikuti forum�forum diskusi yang diadakan oleh pemerintah dalam hal pengembangan industri otomotif, industri oil & gas dan industri lainnya di Indonesia. 4. Melakukan sosialisasi secara personal dengan customer yang merupakan para pengambil keputusan di perusahaan�perusahaan yang membutuhkan parts & tools, maintenance machine dan repair kerusakan parts & tools. 5. Melakukan Promosi keunggulan atau keunikan parts & tools PT Sangyo Jaya Abadi yang tidak dimiliki oleh produk subtitusi (produk pesaing). Sebagai bisnis yang bergerak dalam bidang jasa machining fabrikasi dan pembuatan parts & tools mesin khususnya industri otomotif dan industri migas, teknologi CNC yang merupakan mesin produksi yang dioperasikan oleh perintah program yang berperan besar dalam menjalankan operasional bisnis. Ada mesin teknologi yang digunakan perusahaan untuk melakukan proses produksi pembuatan sparepart mesin otomotif. Computer Numerical Control (CNC) machine digunakan sebagai sarana pengembangan bisnis perusahaan dimana merupakan mesin produksi yang dioperasikan oleh perintah yang diprogram. Berbeda dengan mesin konvensional yang lain masih dikontrol oleh operator mesin untuk memutuskan dan menentukan beberapa parameter, seperti kecepatan penyayatan, kecepatan spindle, kedalaman penyayatan dengan manual menggunakan tangan dan dimensi yang diinginkan. Computer Numerical Control (CNC) machine khususnya Mesin CNC Milling yang merupakan mesin dalam industri manufaktur untuk menghasilkan parts & tools dalam jumlah yang relatif cepat. Mesin ini akan membuat bentuk parts & tools dengan baik dan akurat presisi. Untuk mewujudkan visi dan misi PT Sangyo Jaya Abadi akan melaksanakan beberapa modifikasi nilai dan budaya yang difokuskan pada semua karyawan. Kemudian, PT Sangyo Jaya Abadi akan membangkitkan budaya dan nilai yang kuat pada karyawan, sehingga diharapkan menghasilkan yang sesuai harapan. Perusahaan mengambil tindakan, mengarahkan, menciptakan sinergi, mendukung penilaian, memprioritaskan, mengurangi ketidakpastian, meminimalkan konflik, menginspirasi pekerjaan dan mengalokasikan sumber daya, serta memiliki standar untuk mendukung rancangan pekerjaan. Pekerja yang mendukung operasi direncanakan sebanyak 21 orang pada tahun awal pendiriannya, hal ini menjadikan PT Sangyo Jaya Abadi sebagai perusahaan menengah. Dalam pendiriannya PT Sangyo Jaya Abadi memerlukan modal sebanyak Rp.8.873.903.174 yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan modal dan operasional. Sebagai perusahaan Induk, PT Kuroshio Jaya Abadi berkomitmen menyediakan biaya praoperasi yang terdiri atas biaya sewa gedung dan sewa lahan pada tahun pertama. ROI PT Sangyo Jaya Abadi pada tahun pertama diproyeksikan sebesar 46% yang mengindikasikan memiliki tingkat pengembalian investasi yang cukup tinggi. Sedangkan Payback Period (PP) mengacu pada pengembalian modal investasi melalui profil atau keuntungan dalam periode tertentu memiliki jangka waktu kembalinya investasi selama 2 Tahun 3 Bulan. PT Sangyo Jaya Abadi juga menerapkan kerangka kerja manajemen risiko berdasarkan ISO 31000 tahun 2018, dimana prinsip manajemen risiko merupakan landasan dasar dalam mengelola sebuah perusahaan dengan menetapkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko. Adapun prinsip-prinsip manajemen risiko yang direncanakan perusahaan antara lain: terintegrasi, terstruktur dan komprehensif, customized, inklusif, dinamis, ketersediaan informasi terbaik, faktor manusia dan budaya, perbaikan yang berkelanjutan, menciptakan dan melindungi nilai (ISO 31000:2018). Penjelasan lebih lanjut mengenai prinsip manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000: 2018.

1.  UEU-Master-33372-COVER.Image.Marked.pdf - 318 KB
2.  UEU-Master-33372-HALAMAN PENGESAHAN.Image.Marked.pdf - 471 KB
3.  UEU-Master-33372-HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.Image.Marked.pdf - 350 KB
4.  UEU-Master-33372-HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN.Image.Marked.pdf - 418 KB
5.  UEU-Master-33372-ABSTRAK.Image.Marked.pdf - 458 KB
6.  UEU-Master-33372-KATA PENGANTAR.Image.Marked.pdf - 305 KB
7.  UEU-Master-33372-DAFTAR ISI.Image.Marked.pdf - 497 KB
8.  UEU-Master-33372-DAFTAR TABEL.Image.Marked.pdf - 574 KB
9.  UEU-Master-33372-DAFTAR GAMBAR.Image.Marked.pdf - 568 KB
10.  UEU-Master-33372-DAFTAR PUSTAKA.Image.Marked.pdf - 535 KB
11.  UEU-Master-33372-LAMPIRAN.Image.Marked.pdf - 1521 KB
12.  UEU-Master-33372-BAB1.Image.Marked.pdf - 695 KB

• KONSEP PENGEMBANGAN KAWASAN MINAPOLITAN KETAPANG KABUPATEN LAMPUNG SELATAN
• PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI EKSEKUTIF PADA PT. KAL STAR AVIATION
• PENGEMBANGAN JARINGAN BERBASIS WIRELESS BRIDGE PADA CV. GLOBAL NIAGA
• PENGEMBANGAN APLIKASI SIG SITEPLAN PERUMAHAN ARCADIA DAAN MOGOT
• ANALISIS PENGEMBANGAN SISTEM JARINGAN WIRELESS 802.11a/b/g MENGGUNAKAN WDS (WIRELESS DISTRIBUTION SYSTEM)
• HUBUNGAN PERSEPSI PEGAWAI TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA DI BAGIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA (PSD) DINAS KESEHATAN KOTA TANGERANG
• PENGEMBANGAN APLIKASI ABSENSI MENGGUNAKAN FRAMEWORK PRIMEFACES UNTUK PEGAWAI DIVISI IMPLEMENTASI PADA PT. XYZ
• ANALISIS DAN PENGEMBANGAN CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT BERBASIKAN WEB PADA PT CITRA VAN TITIPAN KILAT
• PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI SERVICE CENTER PADA PT DUNIA AUDIO
• Pengembangan Sistem Informasi Service Center Pada PT Dunia Audio