FOLLOWERSHIP : SISI LAIN KEPEMIMPINAN YANG TERLUPAKAN

Individu-individu dalam suatu organisasi memiliki peran masing-masing untuk dijalankan. Secara umum, individu berperan sebagai pemimpin (leader) dan juga sebagai pengikut (follower). Bahkan, banyak juga individu yang memiliki peran keduanya, sebagai pemimpin sekaligus pengikut pada saat yang bersamaan. Artinya, dalam suatu struktur jabatan, individu yang bersangkutan memiliki gaya kepemimpinan (leadership) dan kepengikutan (followership). Ironisnya, mayoritas studi kepemimpinan melupakan sisi lain kepemimpinan : kepengikutan (followership). Kajian studi ilmiah dalam perilaku keorganisasian lebih banyak menempatkan kualitas tunggal kepemimpinan tanpa memperhatikan kualitas kepengikutan. Selain itu, dampak praktis gaya kepemimpinan seorang pemimpin dalam interaksinya dengan bawahannya sangat jarang dikaji. Oleh karenanya, gaya kepengikutan (followership styles) memiliki literatur teoretis ilmiah yang lebih minim jika dibandingkan dengan gaya kepemimpinan (leadership styles). Kajian gaya kepengikutan (followership styles) terhadap para pemimpin dan pengikut, mengkategorikan gaya kepengikutan ke dalam dua dimensi, yaitu: (a) mandiri (independent), berpikiran kritis (critical thinking) serta tergantung (dependent), berpikiran tidak kritis (uncritical thinking); dan (b) aktif (active) dan pasif (passive). Dari perpaduan kedua dimensi tersebut terbentuklah lima gaya kepengikutan: alienated followership (kepengikutan terasing), conformist followership (kepengikutan konformis), pragmatist followership (kepengikutan pragmatis), passive followership (kepengikutan pasif), dan exemplary followership (kepengikutan teladan).

1.  UEU-Journal-4964-YohanesBudiarto.pdf - 221 KB

• HUBUNGAN PERSEPSI PEGAWAI TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA DI BAGIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA (PSD) DINAS KESEHATAN KOTA TANGERANG
• GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. DUTA ANEKA POWERINDO
• GAMBARAN PERSEPSI ANGGOTA TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN ATASAN DI RESOR KRIMINAL POLRES CILEGON.
• HUBUNGAN PERSEPSI PEKERJA TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DAN INTENSI UNTUK KELUAR (INTENTION TO TURNOVER) DI SILOAM HOSPITAL KEBON JERUK JAKARTA
• HUBUNGAN PERSEPSI PEGAWAI TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA DI BAGIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA (PSD) DINAS KESEHATAN KOTA TANGERANG
• Hubungan Persepsi Perawat Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Keterikatan Pekerja ( Employee Engagement ) Di Unit Rawat Inap Rumah Sakit Puri Mandiri Kedoya Jakarta Barat
• Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Divisi Finance PT. Guardian Pharmatama Dengan Motivasi Kerja Karyawannya
• PENGARUH KEPEMIMPINAN TELADAN TERHADAP PERILAKU INOVATIF KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM BETHESDA TOMOHON
• PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KOMPENSASI NON FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT LANGGENG JAYA PLASTINDO DI SURABAYA
• PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN, PROMOSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PT GIES NATURA INDONESIA

• PERAN EMPOWERING LEADERSHIP STYLE DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA ORGANISASI PEMERINTAH
• PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP EMPLOYEES PERFORMANCE DENGAN KNOWLEDGE SHARING DAN AFFECTIVE COMMITMENT SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
• LEADERSHIP STYLE, BLAME CULTURE, AND PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT FOR PATIENT SAFETY INCIDENT REPORTING AT RSIA AT JAKARTA
• THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE AND COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH EMPLOYEE MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLE
• THE EFFECT OF TRANSACTIONAL LEADERSHIP STYLE OF THE HEAD OF EMERGENCY ROOM, TEAMWORK AND WORK ENVIRONMENT ON THE COMPLIANCE LEVEL OF HEALTH WORKER IN THE USE OF ELECTRONIC MEDICAL RECORD WITH MOTIVATION AS AN INTERVENING VARIABLE AT TARAKAN HOSPITAL
• THE EFFECT OF JOB MOTIVATION, JOB SATISFACTION AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE